A.學(xué)生因?yàn)閷τ陧?xiàng)目的掌控力比較低會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中各方面問題比較大
B.中高管具有相關(guān)的個(gè)人能力、經(jīng)濟(jì)能力和人脈資源等，所以創(chuàng)業(yè)成功率很高
C.棄政從商的人員轉(zhuǎn)行做企業(yè)成功率最高
D.下崗再就業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體在創(chuàng)業(yè)中開店的居多
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A.目標(biāo)具體而且明確
B.各個(gè)目標(biāo)之間要相關(guān)
C.目標(biāo)要可衡量
D.目標(biāo)要可預(yù)測
A.重要且緊急
B.重要但不緊急
C.不重要但緊急
D.不重要又不緊急
A.經(jīng)營信譽(yù)
B.細(xì)節(jié)管理
C.學(xué)會(huì)創(chuàng)新
D.學(xué)會(huì)理財(cái)
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）