A.創(chuàng)業(yè)者在觀念上保持成熟
B.時刻關(guān)注環(huán)境變化
C.降低管理成本
D.對組織的制度保持不斷的懷疑態(tài)度
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A.對組織使命等進行定義,避免“各吹各調(diào)”
B.建立各種制度,使團隊發(fā)揮作用
C.暫時不需要明確內(nèi)部分工,應(yīng)集中權(quán)力
D.出現(xiàn)矛盾要安排切實可行的步驟
A.以年為周期規(guī)劃現(xiàn)金流
B.以半年為周期規(guī)劃現(xiàn)金流
C.以月、周為周期規(guī)劃現(xiàn)金流
D.盡可能多地儲備現(xiàn)金
A.堅定意志
B.建立足夠的承諾
C.合理分工
D.把握市場
A.把個人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎迹哑髽I(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度
B.發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)作用
C.按照貢獻分配利益
D.團隊的精誠團結(jié)
A.完全沒有創(chuàng)業(yè)想法
B.創(chuàng)業(yè)者失去熱情
C.現(xiàn)金流問題
D.盲目樂觀
最新試題
創(chuàng)業(yè)公司通常面臨的最大挑戰(zhàn)是()
創(chuàng)業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)活動中的價值是()。
創(chuàng)業(yè)機會的經(jīng)濟評估主要是評價什么?()
創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)是什么?()
創(chuàng)業(yè)公司在哪個階段通常需要尋找風(fēng)險投資?()
創(chuàng)業(yè)計劃書不僅要描述當(dāng)前的設(shè)想,還要考慮企業(yè)的()和目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)計劃書的六要素包括概念、顧客、()、能力、資本和永續(xù)經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)機會的評價可以從以下哪個方面展開?()
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險:指在創(chuàng)業(yè)過程中,由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、()、創(chuàng)業(yè)者能力的有限性,必然會出現(xiàn)各種意想不到的情況和困難,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo),甚至出現(xiàn)經(jīng)營困難導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
創(chuàng)業(yè)機會的識別和項目的選擇,是創(chuàng)業(yè)成功的()步驟。