創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中遇到人員變動，所以在寫計劃書時應(yīng)該想一想（）

創(chuàng)業(yè)公司要保持現(xiàn)金流健康，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題就代表了（）

創(chuàng)業(yè)計劃書的六要素中（）即向閱讀者說明創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品是什么。

創(chuàng)業(yè)合伙人離開公司原因是多方面的，以下不包括哪個問題？（）

創(chuàng)業(yè)過程中最常見的問題是（）

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、（）、創(chuàng)業(yè)者能力的有限性，必然會出現(xiàn)各種意想不到的情況和困難，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營困難導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。

創(chuàng)業(yè)過程中，資源整合中的“快速迭代”通常是指以下哪個方面？（）

創(chuàng)業(yè)計劃書中考慮到的團隊能力是指（）

創(chuàng)業(yè)公司通常面臨的最大挑戰(zhàn)是（）

創(chuàng)業(yè)計劃書的六要素包括概念、顧客、（）、能力、資本和永續(xù)經(jīng)營。