A.公司的地理位置和工作環(huán)境
B.企業(yè)的產品和服務
C.企業(yè)的標志及由來
D.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景
E.企業(yè)的組織結構及主要領導
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你可能感興趣的試題
A.新員工開發(fā)內容過于簡單
B.新員工開發(fā)的內容安排有誤
C.新員工開發(fā)的觀念有誤
D.缺乏對新員工開發(fā)后的評估機制
E.新員工開發(fā)的程序有誤
A.公司概況
B.職業(yè)說明及職業(yè)必備
C.法律文件與規(guī)章制度
D.企業(yè)文化和管理理念
E.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
A.在職培訓
B.新員工培訓
C.轉崗培訓
D.升職培訓
A.神燈游戲
B.蜘蛛網(wǎng)
C.盲人摸號
D.梅花樁
A.自我管理小組
B.蜘蛛網(wǎng)
C.神燈游戲
D.墜蛋
最新試題
當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。
企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。
人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。
素質提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準備人員。
制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。
企業(yè)愿景的本質就是將其存在的價值提升到極限。
接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。
基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。