發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應體系。

物力集約化管理體系組織架構中，總部和省物資部負責物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標代理機構提供物資和采購業(yè)務支撐服務工作。

智能電網(wǎng)以（）為基礎，延伸到智慧能源、智慧交通、智慧建筑、智慧家居、智慧公共服務等各個領域，共同構筑起智慧城市的核心基礎設施，并通過促進基礎設施的智能化，優(yōu)化基礎設施的協(xié)調運行，實現(xiàn)對能源的高效管理，這也是實現(xiàn)城市綠色、宜居、高效、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

以下關于國家電網(wǎng)有限公司的描述，不正確的是（）。

國家電網(wǎng)有限公司加大充電設施建設力度是（）的具體行動。

國家電網(wǎng)有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。

國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設提供（）“三省”服務，以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導、充電樁為基礎，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務能力。

“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。

在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。

國家電網(wǎng)有限公司積極服務新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。