影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。