A.“旗幟導(dǎo)航·文化登高”
B.“旗幟領(lǐng)航·文化繁榮”
C.“旗幟領(lǐng)航·文化登高”
D.“黨建領(lǐng)航·文化登高”
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A.強(qiáng)化教育培訓(xùn),打造一流員工隊(duì)伍
B.強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè),打造卓越隊(duì)伍
C.強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè),打造一流員工隊(duì)伍
D.強(qiáng)化教育培訓(xùn),打造卓越隊(duì)伍
A.管理科學(xué)
B.管理優(yōu)化
C.隊(duì)伍優(yōu)秀
D.文化優(yōu)秀
A.開展卓越服務(wù)
B.培育卓越人才
C.深化卓越服務(wù)
D.打造卓越隊(duì)伍
A.堅(jiān)持全員共享
B.堅(jiān)持全面覆蓋
C.堅(jiān)持覆蓋全員
D.堅(jiān)持全員共建
A.強(qiáng)化文化驅(qū)動,促進(jìn)文化登高
B.強(qiáng)化文化引領(lǐng),促進(jìn)文化登高
C.強(qiáng)化文化驅(qū)動,促進(jìn)文化提升
D.強(qiáng)化文化引領(lǐng),促進(jìn)文化提升
最新試題
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)務(wù)之急就是(),大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長極,推動管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級、實(shí)現(xiàn)效率效益提升。
智能電網(wǎng)具有高度()的特征,能夠提高電網(wǎng)接納和優(yōu)化配置多種能源的能力,滿足可再生能源、分布式能源發(fā)展,促進(jìn)化石能源清潔高效利用和開放共享的能源體制建立,符合能源發(fā)展趨勢的要求。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程,就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程,也是用()改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展,打造了全球最大的(),覆蓋全國85%以上公共充電樁。
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動化系統(tǒng)中的信息交互,保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、()的信息通道。
5G網(wǎng)絡(luò)可發(fā)揮其()的優(yōu)勢,承載垂直行業(yè)更多樣化的業(yè)務(wù)需求,尤其是其網(wǎng)絡(luò)切片、能力開放兩大創(chuàng)新功能的應(yīng)用,將改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營方式和作業(yè)模式,為電力行業(yè)用戶打造定制化的“行業(yè)專網(wǎng)”服務(wù)。
國家電網(wǎng)有限公司()由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程,就是推動電網(wǎng)向能源()、共享互濟(jì)的過程,也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展,建成了()高速公路快充網(wǎng)絡(luò)。