“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。

智能電網(wǎng)以（）為基礎(chǔ)，延伸到智慧能源、智慧交通、智慧建筑、智慧家居、智慧公共服務等各個領(lǐng)域，共同構(gòu)筑起智慧城市的核心基礎(chǔ)設施，并通過促進基礎(chǔ)設施的智能化，優(yōu)化基礎(chǔ)設施的協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)對能源的高效管理，這也是實現(xiàn)城市綠色、宜居、高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（）是推動國家電網(wǎng)有限公司效益增長、電網(wǎng)效能提升和技術(shù)裝備升級的重要力量。

以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應用場景的是（）。

發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構(gòu)筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應體系。

國家電網(wǎng)有限公司建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。

國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設提供（）“三省”服務，以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導、充電樁為基礎(chǔ)，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務能力。

建設能源互聯(lián)網(wǎng)，當務之急就是（），大力培育新的經(jīng)濟增長極，推動管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務升級、實現(xiàn)效率效益提升。

在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。