國家電網有限公司積極服務新能源汽車發(fā)展，建成了（）高速公路快充網絡。

根據物力集約化管理體系組織架構，在總部、省公司和地（市）公司層面設置各級物資部（招投標管理中心）。

“大運行”體系建設中，國調的組織架構中新增了繼電保護業(yè)務。

“三集五大”體系中,公司內部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內控流程規(guī)范、授權管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內控流程規(guī)范是核心。

在國企改革方面，國家電網有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)內在活力。

國家電網有限公司高度重視數(shù)字基礎設施建設，已建成全球規(guī)模最大的（）、央企領先的一體化集團級信息系統(tǒng)，創(chuàng)建了國際領先的電網調控中心，在很多方面具備了良好基礎。

在內部改革方面，國家電網有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。

以下關于國家電網有限公司的描述，不正確的是（）。

國家電網有限公司抓住“新基建”機遇，強化充電設施精準布局和運營效益提升，加快構建（）的智慧車聯(lián)網平臺。

以下關于“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)”中“國際領先”的描述，不正確的是（）。