國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機遇，強化充電設(shè)施精準布局和運營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。

以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“具有中國特色”的描述，不正確的是（）。

“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，國際領(lǐng)先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進水平。

以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。

“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。

國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。

國家電網(wǎng)有限公司（）由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨資企業(yè)。

在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。

以下關(guān)于國家電網(wǎng)有限公司的描述，不正確的是（）。

國家電網(wǎng)有限公司積極服務新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。