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A.活動(dòng)圖
B.流程圖和結(jié)構(gòu)化流程圖
C.Jackson 結(jié)構(gòu)圖
D.狀態(tài)轉(zhuǎn)移和狀態(tài)圖
E.形式規(guī)范語(yǔ)言

A.1級(jí)：可實(shí)施的，接CMMI定義的所有特定目標(biāo)均已滿足，要求工作任務(wù)產(chǎn)生的工作產(chǎn)品均已產(chǎn)出
B.2級(jí)：可管理的，第1級(jí)所有的準(zhǔn)側(cè)均已滿足，此外，所有與過(guò)程域相關(guān)的工作均與組織定義的政策相符，所有人員在其工作中均有充分的資源可訪問(wèn)以完成其作業(yè)，按要求干系人主動(dòng)進(jìn)入過(guò)程域，所有工作產(chǎn)品和工作任務(wù)都“嚴(yán)格按過(guò)程描述監(jiān)控、受控、審核和評(píng)價(jià)”
C.3級(jí)：可定義的，第2級(jí)所有準(zhǔn)則均已達(dá)到。此外，過(guò)程“已按組織的裁剪指南叢組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集中裁減，考慮要做出的工作產(chǎn)品、量度、以及供它對(duì)組織的過(guò)程資產(chǎn)作過(guò)程改進(jìn)的信息”
D.4級(jí)：定量管理的，第3級(jí)所有的準(zhǔn)則均已達(dá)到。此外，“利用定量（統(tǒng)計(jì)）的手段作適配和優(yōu)化以滿足客戶變動(dòng)的需求，以及按預(yù)期方向連續(xù)改進(jìn)過(guò)程域的有效性”