【共用題干題】從1991年起，海爾實(shí)施資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，先后并購了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢西島、紅星電器公司等18家大中型企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)達(dá)15.2億元之多，集團(tuán)資產(chǎn)從10年前的幾千萬元發(fā)展至66.6億元，成為中國家電第一特大型企業(yè)。在這個過程中，海爾采取文化整合的方式，先將整套企業(yè)文化輸入到被兼并企業(yè)中，其中包括“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“用戶是衣食父母”的服務(wù)觀念，“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”、“質(zhì)量是永恒的主題”的質(zhì)量觀念，等等。由于這些先進(jìn)文化理念的輸入和一整套文化模式的改組，被兼并企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平也有了較大幅度提高。請問：海爾的文化整合就是簡單的吞并嗎？為什么？