問(wèn)答題吉利收購(gòu)沃爾沃案例 北京時(shí)間2010年3月28日,瑞典哥德堡,吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福和福特汽車首席財(cái)務(wù)官Lewis Booth簽署了最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議。吉利以18億美元成功收購(gòu)瑞典沃爾沃汽車公司100%股權(quán),包括了9個(gè)系列產(chǎn)品,3個(gè)最新平臺(tái),2400多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò),人才和品牌以及重要的供應(yīng)商體系,吉利并購(gòu)沃爾沃這段醞釀已久的“跨國(guó)聯(lián)姻”終于塵埃落定。回顧整個(gè)事件,吉利為什么能成功收購(gòu)沃爾沃,通過(guò)PEST分析這一事件。

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最新試題

股東投資企業(yè)的原因是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤(rùn)應(yīng)如何分配的公司文件是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

由于近年來(lái)人工成本持續(xù)上升,公司準(zhǔn)備啟動(dòng)機(jī)器人代替人工的發(fā)展計(jì)劃,建設(shè)高度自動(dòng)化的現(xiàn)代化工廠,減少對(duì)人工的需求,這屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪個(gè)選項(xiàng)用來(lái)定義股份公司的有限責(zé)任最合適()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于后向兼并的例子是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)選項(xiàng)用來(lái)描述自由產(chǎn)業(yè)最合適()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)之一()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題