問答題汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動分工的形式進行。在20世紀(jì)90年代早期，沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個全新的生產(chǎn)體系。該工廠為于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝備生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團隊。每個團隊被看成是一個工作家庭。不同年齡階段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們設(shè)計的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信，增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來更高的滿意度，并且可以提高產(chǎn)量。勞動分工會帶來哪些問題？
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最新試題
過寬的管理幅度的缺點是（）
題型：單項選擇題
經(jīng)濟目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟增長、國際收支順差和（）
題型：單項選擇題
以下哪項是累進稅制的例子（）
題型：單項選擇題
以下哪項用來定義貨幣政策最合適（）
題型：單項選擇題
由于近年來人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動機器人代替人工的發(fā)展計劃，建設(shè)高度自動化的現(xiàn)代化工廠，減少對人工的需求，這屬于（）
題型：單項選擇題
以下對于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是（）
題型：單項選擇題
以下哪一項不是有效的計劃的特點（）
題型：單項選擇題
以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）
題型：單項選擇題
（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進行組織設(shè)計。通常在大企業(yè)中運用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
題型：單項選擇題
管理控制體系
題型：名詞解釋