隨著中國(guó)的入世，腦白金企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)重的考驗(yàn)。公司必須在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新以及管理上加大力度，降低成本，從而真正降低產(chǎn)品的價(jià)格，融入國(guó)際保健品市場(chǎng)。面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)需求，尋求出路變成了企業(yè)面臨的重大課題。
目前，腦白金雖已經(jīng)形成了規(guī)模化的產(chǎn)品生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)銷售，但其流通過(guò)程中物流管理嚴(yán)重滯后，造成了物流成本居高不下。不能形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這嚴(yán)重阻礙了物流服務(wù)的開(kāi)拓和發(fā)展，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，主要表現(xiàn)在：
（1）裝卸搬運(yùn)費(fèi)用過(guò)高；
（2）儲(chǔ)存費(fèi)用過(guò)高；
（3）運(yùn)輸費(fèi)用沒(méi)有得到有效控制；
（4）物流管理系統(tǒng)不完備；
（5）人力資源及時(shí)間浪費(fèi)大。
問(wèn)題：該企業(yè)應(yīng)如何降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本？