財(cái)務(wù)管理除具有管理的一般職能外，還具有的特殊職能是（）。

為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）

較低的股利，可能會(huì)使公司形象受到損害，不利于股票價(jià)格上漲。

公司正確處理長(zhǎng)期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，體現(xiàn)了利潤(rùn)分配的（）。

財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，在這五個(gè)管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。