供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

采購人員崗位輪換的原則有（）

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。