采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。