特許經(jīng)營(yíng)模式有助于加盟商獲得更廣泛的信息來(lái)源。

特許經(jīng)營(yíng)模式雖然可以減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)但不容易獲得財(cái)務(wù)支持。

我國(guó)的一些企業(yè)，如“天津狗不理包子”，上?！皹s華雞”等借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，率先嘗試以特許經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。

（）最早進(jìn)入中國(guó)，并帶來(lái)了特許經(jīng)營(yíng)概念。

《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》全面實(shí)施是在（）。

（）我國(guó)出臺(tái)了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法括號(hào)（試行）》，這標(biāo)志著特許經(jīng)營(yíng)正式納入了法規(guī)管理的軌道。

特許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟總部的不利因素包括（）

批發(fā)商-零售商特許系統(tǒng)由一個(gè)大型批發(fā)商發(fā)起同時(shí)吸收大量零售店加入所形成的特許經(jīng)營(yíng)體系。

屬于商品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)的是（）

第四階段的特許經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)包括（）