甲公司為上市公司，2014年有以下交易或事項： 
（1）1月8日，董事會決定自2014年1月1日起將公司位于城區(qū)的一幢已出租建筑物的后續(xù)計量方法由成本模式改為公允價值模式。該建筑物系2013年1月20日投入使用并對外出租，入賬時初始成本為1940萬元；預計使用年限為20年，預計凈殘值為20萬元，采用年限平均法按年計提折舊；2014年1月1日該建筑物的公允價值為2500萬元；2014年12月31日該建筑物的公允價值為2800萬元。年租金為450萬元，每年年末收取租金。 
（2）經(jīng)董事會批準，甲公司2014年9月20日與乙公司簽訂一項不可撤銷的銷售合同，將位于郊區(qū)的辦公用房轉(zhuǎn)讓給乙公司。合同約定，辦公用房轉(zhuǎn)讓價格為5200萬元，乙公司應于2015年1月15日前支付上述款項；甲公司應協(xié)助乙公司于2015年2月1日前完成辦公用房所有權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。 
甲公司辦公用房系2009年3月達到預定可使用狀態(tài)并投入使用，成本為9800萬元，預計使用年限為20年，預計凈殘值為200萬元，采用年限平均法計提折舊，至2014年9月20日簽訂銷售合同時未計提減值準備。 
（3）2014年12月31日從證券交易市場購入丙公司發(fā)行的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，面值1000萬元，期限為2年，票面年利率1.5%。同時購得發(fā)行方派發(fā)的200萬份認股權(quán)證（屬于衍生金融工具），行權(quán)日為該債券到期日，甲公司合計支付人民幣1100萬元，其中債券交易價900萬元，權(quán)證交易價200萬元。甲公司預計債券和權(quán)證都將持有至到期兌付和行權(quán)并且意圖持有至到期。 
（4）2014年12月20日，甲公司經(jīng)董事會批準取消了原授予本公司管理人員的股權(quán)激勵計劃，同時以現(xiàn)金補償原授予股票期權(quán)且尚未離職的本公司管理人員520萬元。 
甲公司該股權(quán)激勵計劃是2012年1月1日向本公司50名管理人員每人授予的1萬份股票期權(quán)，規(guī)定服務滿3年同時達到相應業(yè)績條件，即可以市價的50%獲得相應本公司股票。截止2013年12月31日，甲公司已經(jīng)根據(jù)授予日權(quán)益工具的公允價值11元和對可行權(quán)情況的最佳估計確認了345萬元的成本費用和資本公積，截止2014年12月31日上述50名管理人員尚有46名在甲公司任職。 
（5）2014年12月31日，甲公司有以下兩份尚未履行的合同。 
①2014年2月，甲公司與辛公司簽訂一份不可撤銷合同，約定在2015年3月以每箱1.2萬元的價格向辛公司銷售1000箱L產(chǎn)品；辛公司應預付定金150萬元，若甲公司違約，雙倍返還定金。 
2014年12月31日，甲公司的庫存中沒有L產(chǎn)品及生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的原材料。因原材料價格大幅上漲，甲公司預計每箱L產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為1.38萬元。
②2014年8月，甲公司與壬公司簽訂一份D產(chǎn)品銷售合同，約定在2015年2月底以每件0.3萬元的價格向壬公司銷售3000件D產(chǎn)品，違約金為合同總價款的20%。 
2014年12月31日，甲公司庫存D產(chǎn)品3000件，成本總額為1200萬元，按目前市場價格計算的市價總額為1400萬元。假定甲公司銷售D產(chǎn)品不發(fā)生銷售費用。 上述合同至2014年12月31日尚未完全履行。 
（6）2014年12月31日，甲公司以融資租賃的方式租入一臺大型生產(chǎn)設備，租賃期為3年，自承租日起每半年支付租金25萬元。甲公司在租賃談判和簽訂租賃合同過程中發(fā)生的可歸屬于租賃項目的手續(xù)費等初始直接費用共計1萬元，以銀行存款支付。該設備在租賃開始日的公允價值與賬面價值均為105萬元，經(jīng)計算，其最低租賃付款額的現(xiàn)值為107.35萬元。 
（7）盈余公積的計提比例為10%，除上述資料外，不考慮其他相關因素的影響。