績效計(jì)劃制定的主體有（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）