A. 實際產(chǎn)程
B. 最大產(chǎn)能
C. 正常產(chǎn)能
D. 總預算產(chǎn)能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
Nash玻璃制品公司每月有預算固定生產(chǎn)間接費用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財務報告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分攤的預算間接費用率如下顯示
在計算管理費用率時選擇哪個產(chǎn)量水平作為分母可以明顯地影響所報告的凈利潤。 如果Nash公司的期初存貨等于零,生產(chǎn)大于銷售,差異調(diào)整到產(chǎn)品銷售成本時,以下哪個表述是正確的()
A. 選擇實際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用總預算產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
B. 選擇正常產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用其它產(chǎn)能量所得到的凈利潤都低
C. 選擇總預算產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤比使用理論產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
D. 選擇實際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用正常產(chǎn)能所得到的凈利潤要高
Nash玻璃制品公司每月有預算固定生產(chǎn)間接費用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財務報告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分攤的預算間接費用率如下顯示
當Nash公司分攤固定成本時,管理層將選擇一個產(chǎn)能水平用于分母。以下哪個不適合作為與實際量接近的產(chǎn)能水平()
A. 正常產(chǎn)能
B. 期望年度產(chǎn)能
C. 理論產(chǎn)能
D. 總預算產(chǎn)能
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結果,對公司的間接費用的分攤比較關心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $10.46/機器小時
B. $8.90/機器小時
C. $8.69/機器小時
D. $7.39/機器小時
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結果,對公司的間接費用的分攤比較關心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $0
B. $39,100
C. $156,400
D. $195,500
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結果,對公司的間接費用的分攤比較關心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $195,500分攤過度
B. $168,800分攤過渡
C. $168,800 分攤不足
D. $195,500分攤不足
最新試題
對于完全競爭市場而言,消費者()。
自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
資本投資項目應該包括下列所有項目,除了()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么?()
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了,()。