Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀(jì)錄 70%在銷售當(dāng)月收回
15%在銷售月份之后的第一個(gè)月收回
10%在銷售月份之后的第二個(gè)月收回
4%在銷售月份之后的第三個(gè)月收回
1%不能收回
前6個(gè)月的賒賬銷售是
1月 $70,000
2月 90,000
3月 100,000
4月 120,000
5月 100,000
6月 90,000
A. $262,000
B. $288,800
C. $306,900
D. $310,000
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Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀(jì)錄 70%在銷售當(dāng)月收回
15%在銷售月份之后的第一個(gè)月收回
10%在銷售月份之后的第二個(gè)月收回
4%在銷售月份之后的第三個(gè)月收回
1%不能收回
前6個(gè)月的賒賬銷售是
1月 $70,000
2月 90,000
3月 100,000
4月 120,000
5月 100,000
6月 90,000
A. $84,000
B. $110,800
C. $118,800
D. $108,000
Steers公司剛完成來年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)告。相關(guān)信息如下
預(yù)期凈利潤 $100,000
預(yù)期資本支出 50,000
營運(yùn)資本增加 25,000
折舊費(fèi)用 15,000
從以上提供的信息,來年的現(xiàn)金帳戶增加多少()
A. $25,000
B. $40,000
C. $90,000
D. $160,000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成,從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡化預(yù)算過程,Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用(除了折舊)、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $10,802,000
B. $11,122,000
C. $13,496,000
D. $14,651,000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成,從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡化預(yù)算過程,Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用(除了折舊)、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $1,349,000
B. $3,849,000
C. $3,946,000
D. $14,651,000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成,從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡化預(yù)算過程,Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用(除了折舊)、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $195,000
B. $609,000
C. $885,000
D. $1,609,000
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
對(duì)于完全競(jìng)爭市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()