Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $350，000
B. $405，000
C. $825，000
D. $1.175，000
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Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $1，152，000
B. $1，302，000
C. $1，920，000
D. $2，170，000
Holland公司正在預(yù)測(cè)二季度末的現(xiàn)金狀況。以下是Holland所記錄的信息
A. $0
B. $25，000
C. $60，000
D. $95，000
Pine Hill公司在歷史上沒有很大的壞賬?，F(xiàn)金銷售是總銷售的10%。賒賬銷售的回款如下所示 40%的賒賬銷售在銷售當(dāng)月收回
30%的賒賬銷售在銷售后第一個(gè)月收回
25%的賒賬銷售在銷售后第二個(gè)月收回
5%的賒賬銷售在銷售后第三個(gè)月收回
對(duì)現(xiàn)金和賒賬銷售的預(yù)測(cè)如下
A. 不變
B. 減少$1，260.00
C. 減少$1，440.00
D. 減少$1，530.00
Pine Hill公司在歷史上沒有很大的壞賬?，F(xiàn)金銷售是總銷售的10%。賒賬銷售的回款如下所示 40%的賒賬銷售在銷售當(dāng)月收回
30%的賒賬銷售在銷售后第一個(gè)月收回
25%的賒賬銷售在銷售后第二個(gè)月收回
5%的賒賬銷售在銷售后第三個(gè)月收回
對(duì)現(xiàn)金和賒賬銷售的預(yù)測(cè)如下
A. $70，875
B. $76，500
C. $79，375
D. $83，650
A. 資本開支預(yù)算
B. 銷售預(yù)算
C. 預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品預(yù)算
最新試題
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。