A. 20X1年12月簽發(fā)的采購訂單，20X2年2月交付
B. 20X1年11月宣布的股利，20X2年1月支付給在20X1年12月前登記的股東
C. 20X1年的不能收回的應(yīng)收款數(shù)量
D. 20X1年6月用應(yīng)付票據(jù)從銀行借的資金，本息在20X2年6月支付
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 折舊基金
B. 經(jīng)營物資
C. 負債的消除
D. 貸款的實收款項
A. 確保有充足的資金來保障公司營運需求的計劃
B. 設(shè)定長期公司目標(biāo)（包括考慮市場上其他因素所導(dǎo)致的外部影響）的活動
C. 導(dǎo)致在營運周期中現(xiàn)金要求的計劃
D. 評估公司對廠房或設(shè)備采購的長期需求的計劃
A. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始，加上預(yù)期的線路板期末存貨，減去預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個線路板的預(yù)算采購成本
B. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始，減去預(yù)期的線路板期末存貨，加上預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個線路板的預(yù)算采購成本
C. 從預(yù)算的筆記本電腦生產(chǎn)數(shù)量開始，減去預(yù)期的線路板期末存貨，加上預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個線路板的預(yù)算采購成本
D. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售生產(chǎn)開始，加上預(yù)期的線路板期末存貨，減去預(yù)期的線路板期初存貨，結(jié)果再乘以每個線路板的預(yù)算采購成本
每個產(chǎn)品XK-46需要3個直接人工小時。員工福利作為直接人工成本處理。直接人工的數(shù)據(jù)如下
直接人工數(shù) 25
每個人工每周工作時間 35小時
每個人工的周工資 $245
員工福利 25%
每個產(chǎn)品XK-46的直接人工成本是（）
A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75
Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計劃的
需要2個單位的原材料來生產(chǎn)1個單位的成品
A. 1，000，000個
B. 1，020，000個
C. 1，010，000個
D. 990，000個
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是：（）