A. 銷售預(yù)算
B. 原材料采購預(yù)算
C. 現(xiàn)金收入或支付預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
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Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個月的銷售預(yù)測是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個供應(yīng)商那里以每個兔子$3.5的價格采購可拆卸配件,從另一個供應(yīng)商那里以每個$1.00價格采購音盒。裝配成本是每個兔子$2.00,變動制造成本是每個$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12,000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品,在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 327,000
B. 390,000
C. 113,500
D. 127,500
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個月的銷售預(yù)測是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個供應(yīng)商那里以每個兔子$3.5的價格采購可拆卸配件,從另一個供應(yīng)商那里以每個$1.00價格采購音盒。裝配成本是每個兔子$2.00,變動制造成本是每個$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12,000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品,在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 45,000
B. 16,500
C. 54,000
D. 14,500
A. 直接人工預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 制造間接費用的預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 經(jīng)營預(yù)算
C. 財務(wù)預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 直接工人預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 銷售成本預(yù)算
D. 生產(chǎn)間接費用預(yù)算
最新試題
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是:()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)?()