A. 只在一個(gè)作業(yè)水平的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)計(jì)劃，不根據(jù)作業(yè)水平的變化而調(diào)整
B. 呈現(xiàn)一個(gè)期間的期望而不是企業(yè)的承諾
C. 將單個(gè)責(zé)任中心的作業(yè)分為一系列按優(yōu)先順序排列的組合
D. 按作業(yè)來分類預(yù)算需求，并估計(jì)每個(gè)作業(yè)產(chǎn)生的利益
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A. 解決了衡量項(xiàng)目效果的問題
B. 用一個(gè)整合的計(jì)劃和資源分配過程將績效與輸入聯(lián)系起來
C. 大大減少了回顧預(yù)算所需要的時(shí)間
D. 解決了用增量預(yù)算法中所存在的問題
A. 鼓勵快速采用新的項(xiàng)目
B. 認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是滿意的并接受
C. 消除已經(jīng)無用的功能和任務(wù)
D. 消除定期回顧所有功能來獲得資源最佳利用的需要
A. 更好地識別所需的資源
B. 將成本與產(chǎn)出聯(lián)系起來
C. 識別預(yù)算松弛
D. 減少計(jì)劃的不確定性
A. 銷售預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 生產(chǎn)預(yù)算
D. 銷售成本預(yù)算
A. 從頭開始的預(yù)算，就像預(yù)算過程是第一次做
B. 預(yù)算投資和貸款的現(xiàn)金流入和流出，以保持銀行帳戶有最低的余額
C. 使用前一年的預(yù)算為基年，并根據(jù)前一年的經(jīng)驗(yàn)和下一年的期望來調(diào)整
D. 從投入與產(chǎn)出之間清楚的關(guān)系來制定預(yù)算成本
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）