A. 解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中經(jīng)營(yíng)部門高官的分歧 B. 從各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門所提交的建議中選出可以采納的選項(xiàng)來(lái)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 C. 向董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)證明預(yù)算的合理性 D. 匯總預(yù)算并且管理預(yù)算過(guò)程
A. 減少了制定預(yù)算的成本 B. 減少員工偏見對(duì)預(yù)算過(guò)程的影響 C. 產(chǎn)生對(duì)管理層知道的,但是員工不知道的信息 D. 促進(jìn)員工接受預(yù)算
A. 只參與批準(zhǔn)流程 B. 缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體知識(shí),需要限制他們的參與 C. 需要參與,包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo) D. 需要將預(yù)算過(guò)程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程分為兩個(gè)過(guò)程