監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有（）。

根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責任和義務包括（）。

為了驗收施工質量，制定和審核/確認分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。

根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有：①確定項目管理目標；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進行項目工作結構分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。

工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，為達到縮短工期的目的，應選擇（）的關鍵工作縮短其持續(xù)時間。

按照工程成本與工程量的關系劃分，工程成本的分類是（）。

工程網(wǎng)絡計劃中，工作N有緊后工作，確定其總時差的方法有（）。

竣工驗收合格工程的移交是建設工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。

根據(jù)英國土木工程師學會（ICE）頒布的工程施工合同（ECC），在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭議的人員或機構是（）。

采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有（）。