A.形狀是否與正態(tài)分布圖的形狀相似
B.平均值大小
C.形狀是否接近均勻分布
D.分布區(qū)間的寬窄
E.標(biāo)準(zhǔn)偏差大小
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A.形狀觀察分析
B.偏差觀察分析
C.位置觀察分析
D.均值觀察分析
E.距離觀察分析
A.主要問題
B.重要問題
C.次要問題
D.其他問題
E.一般問題
A.排列圖法是用來尋找影響質(zhì)量的各種因素
B.排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
C.在質(zhì)量管理過程造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用排列圖法進(jìn)行描述
D.排列圖法的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素
E.排列圖法按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)大到小的順序，分別計(jì)算出累及頻數(shù)和累計(jì)頻率
A.因果分析圖法是用來尋找影響質(zhì)量的次要原因的
B.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法
C.必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見
D.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖或多張圖進(jìn)行分析
E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因
A.三全管理的思想來自于全面質(zhì)量管理TQC的思想
B.三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的
C.全面質(zhì)量控制是指全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用
D.全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)
E.全面質(zhì)量控制指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制
最新試題
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，為達(dá)到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
為了保護(hù)本地勞動力就業(yè)，世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤”中的利潤計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說法，正確的有（）。