下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）

績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。