A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.定性標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
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B.定性標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.穩(wěn)定性
B.比例性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
A.穩(wěn)定性
B.比例性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
A.穩(wěn)定性
B.比例性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
A.戰(zhàn)略一致性
B.指標(biāo)內(nèi)涵清晰明確
C.指標(biāo)獨(dú)立性
D.指標(biāo)具有針對(duì)性
E.指標(biāo)具有可測(cè)量性
最新試題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績效評(píng)估的管理功能一般包括（）
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。