A.戰(zhàn)略一致性
B.指標(biāo)內(nèi)涵清晰明確
C.指標(biāo)獨(dú)立性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)編號(hào)
C.指標(biāo)定義
D.指標(biāo)要求
A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)編號(hào)
C.指標(biāo)定義
D.指標(biāo)要求
A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)編號(hào)
C.指標(biāo)定義
D.指標(biāo)要求
A.具體的
B.可衡量的
C.可達(dá)到的
D.與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的
E.是以時(shí)間為基礎(chǔ)的
A.具體的
B.可衡量的
C.可達(dá)到的
D.與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的
E.是以時(shí)間為基礎(chǔ)的
最新試題
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）