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A.弗魯姆
B.亞當(dāng)斯
C.德魯克
D.赫茨伯格
A.藍(lán)海戰(zhàn)略理論
B.互惠原理理論
C.目標(biāo)管理理論
D.六圈管理理論
A.馬斯洛的需求層次理論
B.弗魯姆的期望理論
C.斯金納的強(qiáng)化理論
D.亞當(dāng)斯的公平理論
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最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。