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名詞解釋
時間管理矩陣
答案:
美國科學(xué)家柯維博士提出了時間管理四象限法則。
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問答題
【案例分析題】20世紀(jì)60年代,中國大慶油田還處于保密時期,但是日本三菱重工集中大量專家和人員設(shè)計出適合中國大慶油田的采油設(shè)備,三菱重工以最快的速度和最符合中國要求的設(shè)備一舉中標(biāo)。 原來是1964年4月20日,人民日報發(fā)表了社論《大慶油田大慶人》,首次披露大慶油田,綜合介紹了大慶油田的精神面貌。這個新聞引起了日本的注意,他們立即下達(dá)了獲取中國大慶油田狀況的商業(yè)情報任務(wù),當(dāng)時,絕大多數(shù)中國人尚不知道大慶油田在哪,更不用說油田的生產(chǎn)狀況和其他內(nèi)部信息了。那么對日本情報人來說,“獲取中國大慶油田狀況的商業(yè)情報任務(wù)”意味著他們應(yīng)該獲取有關(guān)大慶油田的哪些信息呢?在對油田一無所知的情況下,他們分析了一般油田可能帶來的商機和需求,通過提出若干問題,實現(xiàn)任務(wù)的細(xì)化和分解,如有田的具體位置在哪里?產(chǎn)油能力如何?工人使用什么樣的工具及作業(yè)狀態(tài)如何?通過對這些問題的整理,確定了本次情報任務(wù)的具體內(nèi)容:1.大慶油田的確切位置2.大慶油田的大致儲量和產(chǎn)油量3.大慶油田的規(guī)模4.大慶油田作業(yè)的設(shè)備狀況。案例中日本人運用了什么方法確定任務(wù)的具體內(nèi)容?
答案:
信息任務(wù)分析
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問答題
【案例分析題】第二次世界大戰(zhàn)接近尾聲的時候,有很多渠道表明德軍計劃在巴伐利亞開辟新戰(zhàn)線,于是盟軍集結(jié)了大量的軍隊來應(yīng)付這種可能發(fā)生的情況,這使得蘇聯(lián)占領(lǐng)了更多的德國領(lǐng)土,對戰(zhàn)后歐洲產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。實際上,盟軍的錯誤部署原本是可以避免的他的戰(zhàn)略情報局提供過這方面的報告,認(rèn)為德軍在巴伐利亞集結(jié)軍隊在戰(zhàn)略上是不明智的,在操作上是不可能的。他們的情報題目是“?關(guān)于南部德軍的政治社會組織、通信、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和食物供應(yīng)、礦物資源、制造和交通設(shè)施的分析”。盟軍領(lǐng)導(dǎo)人對這份報告感到厭倦,而造成決策失誤是不足為奇的。分析案例中盟軍忽視了什么問題造成了失???
答案:
信息分析的功能和作用
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