A.集合性
B.整體性
C.相關(guān)性
D.目的性
E.環(huán)境適應(yīng)性
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A.控制論
B.系統(tǒng)論
C.信息論
D.權(quán)變理論
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最新試題
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
績效評估的管理功能一般包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。