建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。