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問答題
【案例分析題】一個大型會議的晚會內(nèi)容如何安排，方秘書先清示了分管辦會的黃副主任，定為“舉辦電影晚會”。黃副主任沒有說要在往上請示，而方秘書自認為，再請示第一把手賈主任也許更好辦事。在請示賈主任時，又沒有把自己請示黃副主任所定的意見告訴賈主任，賈主任的批復(fù)定為“觀看戲劇演出”。這樣，一個晚會出現(xiàn)兩種不同安排的領(lǐng)導(dǎo)意見，該怎么辦？方秘書左右為難。幾個辦會秘書研究，最后定為按賈主任的意見執(zhí)行。由方秘書向黃副主任作自我批評，說明按賈主任的意見辦，請黃諒解。當時黃副主任雖有點不高興，但還是同意了按賈主任的意見執(zhí)行。運用秘書與領(lǐng)導(dǎo)班子相處的基本原則分析案例。
答案：
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子中是實行分工負責(zé)制的，秘書要尊重領(lǐng)導(dǎo)人的職權(quán)分工，實行單向請示，避免多頭請示。
（2）秘書對待領(lǐng)...
（2）秘書對待領(lǐng)...
