供應商質(zhì)量管理步驟包括：①供應商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。

質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。

精益管理的五項原則是什么？除了在制造領域，精益管理還在哪些領域成功實施？

精益生產(chǎn)評價體系分（）個層級。

紙質(zhì)生產(chǎn)報表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。