單項(xiàng)選擇題在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是()

A.設(shè)計、施工任務(wù)的發(fā)包
B.工程項(xiàng)目全過程管理
C.采購階段的管理
D.施工階段的管理


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1.單項(xiàng)選擇題施工費(fèi)用偏差(CV)為正值時表示()

A.成本節(jié)約
B.成本超支
C.進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度提前

2.單項(xiàng)選擇題為了占領(lǐng)某一地區(qū)的建筑市場,對一些大型工程中的一期工程適宜采用的報價方法()

A.不平衡報價法
B.突然降價法
C.先虧后盈法
D.優(yōu)惠條件法

3.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目后評價組織實(shí)施的主體是()

A.監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
B.建設(shè)主管部門
C.施工單位
D.監(jiān)理單位

5.單項(xiàng)選擇題信息管理的目的,是為了更好地(),為決策服務(wù)。

A.收集信息
B.識別信息的重要性
C.使用信息
D.存儲信息

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工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N有緊后工作,確定其總時差的方法有()。

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為了保護(hù)本地勞動力就業(yè),世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制,進(jìn)入這些國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有()。

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竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個重要里程碑,該事件代表()。

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根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,設(shè)計執(zhí)行計劃宜包括的內(nèi)容有()。

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