A.它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式
B.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加
C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制
D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過(guò)施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制
E.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少
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A.在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度
B.實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制
C.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制
D.實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制
E.實(shí)行了合同管理制
A.設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期
B.業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量
C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)
E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資
