單項(xiàng)選擇題在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限值，稱為（）

A.工作的最早開始時(shí)間
B.工作的最遲完成時(shí)間
C.工作的總時(shí)差
D.工作的自由時(shí)差


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1.單項(xiàng)選擇題適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目、對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目，或公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能式組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能式組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

3.單項(xiàng)選擇題（）是項(xiàng)目管理的首要職能。

A.項(xiàng)目組織管理
B.項(xiàng)目計(jì)劃管理
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理
D.項(xiàng)目控制管理

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果
B.委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）
C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對(duì)PMC承包人的能力要求更高
D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于非代理型CM合同，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A.在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同
B.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒(méi)有直接的合同關(guān)系，所以對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少
C.CM單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過(guò)這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過(guò)的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，節(jié)省的部分歸CM單位所有
D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)