A.對(duì)組織態(tài)度和展望的描述，而不是對(duì)具體細(xì)節(jié)的闡述
B.闡明組織的經(jīng)營目的、用戶、產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)及技術(shù)
C.考慮到社會(huì)政策，凸現(xiàn)社會(huì)責(zé)任
D.使命多元化
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A.凝聚性領(lǐng)導(dǎo)
B.強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)
C.多元領(lǐng)導(dǎo)模式
D.放任型領(lǐng)導(dǎo)模式
A.價(jià)值導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
B.彈性化領(lǐng)導(dǎo)
C.全員領(lǐng)導(dǎo)
D.ABC全是
A.董事長(zhǎng)
B.副董事長(zhǎng)
C.董事會(huì)成員
D.總裁
A.使命是否一致或類似
B.非營利組織的管理機(jī)制
C.非營利組織的文化
D.非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)性格
A.國際化戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.借力發(fā)展戰(zhàn)略
D.兼并戰(zhàn)略
最新試題
“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。
非營利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。
非營利組織公信力建設(shè)的重要性主要指體現(xiàn)在（）。
保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。
非營利組織危機(jī)管理的機(jī)制建設(shè)包括（）。
非營利組織黨建工作的意義在于（）。
決策是指管理者識(shí)別并解決問題及利用機(jī)會(huì)的過程，其特征有（）。
非營利組織評(píng)估的類型中按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來分類，主要分為（）。
根據(jù)民政部的文件規(guī)定，社會(huì)組織評(píng)估結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為（）。社會(huì)組織評(píng)估等級(jí)有效期為5年。
在華境外非營利組織在中國境內(nèi)活動(dòng)資金不包括（）。