判斷題倉(cāng)儲(chǔ)既有靜態(tài)的物品儲(chǔ)存,也包含動(dòng)態(tài)的物品存取、保管、控制的過(guò)程。

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5.問答題近年來(lái),在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下,戴爾卻始終保持著較高的收益,并且不斷增加市場(chǎng)份額。我們習(xí)慣于給成功者貼上“標(biāo)簽式”的成功秘笈,正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國(guó)時(shí),“天天低價(jià)”被我們掛在嘴邊;論及戴爾的成功之道,幾乎是眾口一詞地歸結(jié)為“直銷模式”。戴爾成功的訣竅在哪兒?該公司分管物流配送的副總裁迪克·亨特一語(yǔ)道破天機(jī):“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨,而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存30天、45天,甚至90天的存貨。這就是區(qū)別?!庇捎诓牧铣杀久恐芫蜁?huì)有1%的貶值,因此庫(kù)存天數(shù)對(duì)產(chǎn)品的成本影響很大,僅低庫(kù)存一項(xiàng)就使戴爾的產(chǎn)品比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。亨特?zé)o疑是物流配送時(shí)代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴爾成功的時(shí)候說(shuō):“戴爾總支出的74%用在材料配件購(gòu)買方面,2000年這方面的總開支高達(dá)210億美元,如果我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了10%。物流配送對(duì)企業(yè)的影響之大由此可見一斑?!倍咝实奈锪髋渌褪勾鳡柕倪^(guò)期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%~0.1%之間,2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬(wàn)美元。而這一比例在戴爾的對(duì)手企業(yè)都高達(dá)2%~3%,在其他工業(yè)部門更是高達(dá)4%~5%。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定期間(一年或半年)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。

最新試題

以下內(nèi)容是倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該做到的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

補(bǔ)貨作業(yè)的發(fā)生與否取決于()的存貨水平。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列不屬于揀貨作業(yè)形式的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)注意的問題描述錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

貼標(biāo)簽方式將()與貼標(biāo)簽的兩種動(dòng)作結(jié)合起來(lái),縮短了整體作業(yè)時(shí)間,并可以實(shí)現(xiàn)揀取同時(shí)標(biāo)示出揀取數(shù)量的目的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效運(yùn)營(yíng)評(píng)估指標(biāo)主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于出庫(kù)憑證遺失描述錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

揀貨作業(yè)花費(fèi)的時(shí)間不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

倉(cāng)庫(kù)為了合理利用倉(cāng)容或者方便倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),在不違反倉(cāng)儲(chǔ)合同的情況下,往往也會(huì)對(duì)庫(kù)存商品的倉(cāng)位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并進(jìn)行賬務(wù)處理,這種作業(yè)稱為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

利用揀貨單方式進(jìn)行揀貨作業(yè)信息傳遞的缺點(diǎn)有()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題