A、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移法
B、調(diào)整工作關(guān)系
C、強(qiáng)制縮短
D、資源均衡
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A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)
B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)
C.PERT網(wǎng)絡(luò)
D.搭接網(wǎng)絡(luò)
A.調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間
B.進(jìn)度計(jì)劃的更新
C.不超過(guò)計(jì)劃工期
D.嚴(yán)格控制預(yù)算
A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.資源甘特圖
D.搭接網(wǎng)絡(luò)圖
A.專家判斷
B.德?tīng)柗品?br />
C.數(shù)學(xué)模型
D.頭腦風(fēng)暴法
A.資源需求加護(hù)
B.責(zé)任分配矩陣
C.各種資源需求計(jì)劃以及計(jì)劃描述
D.具體工作的資源的需要安排
最新試題
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。
您目前正在分析活動(dòng)序列、持續(xù)時(shí)間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)。客戶對(duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做（）。
一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)50/50法則代表什么，你的回答是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。