項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

一位新任項目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

進度控制的原理有（）

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費了60％。那么，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。

下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。