單項(xiàng)選擇題影響項(xiàng)目工期計(jì)劃變化因素的控制是一種()。

A.事前控制
B.階段控制
C.過(guò)程控制
D.事后控制


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3.問(wèn)答題

一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周,預(yù)算成本為50萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,在第19周時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),在狀態(tài)報(bào)告中,項(xiàng)目經(jīng)理列出了前18周(包含第18周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù),詳細(xì)情況如下: 
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期,項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%; 
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期,項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本(AC)為28萬(wàn)元; 
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期,項(xiàng)目的計(jì)劃成本(PV)為26萬(wàn)元。
根據(jù)本題所給的信息,回答以下問(wèn)題: 
(1)確定掙值(截至項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本EV)。 
(2)預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。 
(3)對(duì)該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 
(4)項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時(shí)發(fā)現(xiàn),有一項(xiàng)任務(wù)F還沒(méi)開(kāi)始實(shí)施,但為任務(wù)F購(gòu)買材料的支票已經(jīng)支付,其費(fèi)用為4萬(wàn)元。另外,還有一張已經(jīng)支付的支票,其費(fèi)用為3萬(wàn)元,是作為整個(gè)H任務(wù)的材料費(fèi)用,但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%。根據(jù)這一信息再次預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。

4.單項(xiàng)選擇題不能用來(lái)縮短工期的方法是()。

A.強(qiáng)制縮短法
B.調(diào)整工作關(guān)系
C.關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移
D.S形曲線比較法

最新試題

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象,應(yīng)趕快處理,但不宜花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

世界上最沒(méi)有效率的事情就是一件事情開(kāi)始沒(méi)有做好,被推倒重來(lái)。

題型:判斷題

在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看,項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成,唯一的問(wèn)題是沒(méi)有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性()。

題型:多項(xiàng)選擇題

你是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個(gè)活動(dòng)的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成,下列哪個(gè)是正確的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑,則()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率()。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果包括()

題型:多項(xiàng)選擇題