一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在第19周時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報(bào)告中，項(xiàng)目經(jīng)理列出了前18周（包含第18周）的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%；
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本（AC）為28萬元；
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計(jì)劃成本（PV）為26萬元。
根據(jù)本題所給的信息，回答以下問題：
（1）確定掙值（截至項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本EV）。
（2）預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。
（3）對(duì)該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
（4）項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)任務(wù)F還沒開始實(shí)施，但為任務(wù)F購(gòu)買材料的支票已經(jīng)支付，其費(fèi)用為4萬元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費(fèi)用為3萬元，是作為整個(gè)H任務(wù)的材料費(fèi)用，但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%。根據(jù)這一信息再次預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。
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以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果包括（）
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。