單項選擇題你已經(jīng)決定對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目,之后你將會采用什么方法?()
A.計劃評審技術
B.WBS
C.關鍵路徑法
D.圖表評審技術
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1.單項選擇題PRET和CPM的主要區(qū)別,在于PERT()。
A.在計算進度計劃時使用分布的平均值(預期值)
B.計算時差時使用最可能估算
C.通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活
D.在圖中包括了非序列活動,如回環(huán)或條件分支
2.單項選擇題一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么?()
A.降低了管理的難度
B.增加了項目風險
C.要求更多人手
D.這種情況不可能出現(xiàn)
3.單項選擇題活動A歷時為3天,開始于4號(星期一)上午,后續(xù)活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后,活動B歷時為4天,星期日為非工作日,從這些數(shù)可以得到什么?()
A.兩個活動總歷時為8天
B.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天
C.活動B結束日期為13號星期三
D.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天
4.單項選擇題你的首席工程師估計,一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話,也可能在40周內完成;但是如果情況糟糕的話,則需要180周才能完成。使用計劃評審技術(PERT)估計一下這個工作包的完成時間是多少?()
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
5.單項選擇題如果一個項目雇用了兩個人,每個人工作40小時,每小時勞動費用為30美元,其中包括常用開支。在同一時期內雇傭的第三個人工作30小時,但是每小時的勞動費用高達50美元。這個星期的項目費用是()。
A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元
最新試題
對于項目風險應對,正確的說法是()
題型:單項選擇題
對于技術后備措施分析錯誤的是()
題型:單項選擇題
項目風險識別方法中,以共同目標為中心,參會人員在他人看法上提出自己的意見的方法是()
題型:填空題
關于風險預警系統(tǒng),錯誤的是()
題型:單項選擇題
情景分析法的過程有()()和()
題型:填空題
在項目管理與實踐中,()是最先發(fā)生并處于首要地位的職能,是項目管理活動的首要環(huán)節(jié)。
題型:填空題
工作的邏輯依存關系的四種類型中,開始-結束型表示()
題型:單項選擇題
試述項目計劃的目的、原則及項目計劃管理的基本問題。
題型:問答題
試述項目進度控制過程以及項目進度控制原理。
題型:問答題
根據(jù)項目費用負偏差減少項目成本,應集中的工作有()
題型:多項選擇題