A.隱性知識管理
B.顯性知識管理
C.知識管理活動
D.知識員工管
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目知識經(jīng)驗(yàn)積累
B.項(xiàng)目快速交付
C.節(jié)約項(xiàng)目成本
D.人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
A.明顯的階段性
B.不同參與主體和管理層有不同的知識需求
C.不同類型項(xiàng)目有不同的知識管理重點(diǎn)
D.A、B和C
A.項(xiàng)目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
A.項(xiàng)目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項(xiàng)目精神文化建設(shè)
C.項(xiàng)目道德文化建設(shè)
D.項(xiàng)目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項(xiàng)目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊(duì)成員
D.充分的溝通
最新試題
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn),錯誤的說法是()。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實(shí)踐的客觀性。